Аудит команди менеджерів / Оцінка компетенцій
Багато компаній, впроваджуючи нову корпоративну стратегію або змінюючи існуючу або поглинаючи бізнес хочуть оцінити персонал організації.
В сучасних умовах власнику/менеджеру бізнесу важливо оточити себе талановитими працівниками, які ефективно працюють на результат.
Ми допомагаємо виявити ефективних менеджерів, сильні сторони та потреби у розвитку управлінських команд, як цього вимагає стратегія компанії, шляхом проведення структурованих глибинних співбесід з кожним менеджером, складання рейтингу та порівняння рівня розвитку компетенцій із зовнішніми еталонами.
За умови тісної співпраці консультантів з керівником компанії процес оцінки можна адаптувати під конкретні потреби компанії та провести швидко.
Типово ми використовуємо 9-10 критеріїв щоб оцінити кожного учасника аудиту за навичками (чи має менеджер конкретну навичку або досвід і чи може застосувати її в робочих ситуаціях) та важливість навички (чи потрібна конкретна навичка на даній посаді). Кожну навичку консультанти оцінюють за 5-бальною шкалою і порівнюють із стратегічними потребами компанії, які визначає її керівник перед початком аудиту.
Ми проводимо аудит наступних ключових управлінських компетенцій:
- Стратегічне мислення
- Розуміння бізнесу
- Прийняття рішень
- Лідерство
- Командний дух
- Зарядженість енергією та ентузіазм
- Орієнтація на результат
- Емоційний інтелект
- Підприємництво
- Високий рівень професіоналізму
Ці ключові компетенції можна доповнити іншими, напр., для сервісної компанії компетенція «Орієнтація на клієнта та результат» може бути ключовою. Додаткові компетенції ми обговорюємо та погоджуємо з керівництвом компанії до початку аудиту.
Результати проведеного аудиту ми представляємо управлінській команді та індивідуально обговорюємо з кожним учасником аудиту, щоб акцентувати увагу на сильних сторонах та важливих ділянках, в яких конкретній групі менеджерів може бракувати знань та досвіду.
Задокументовані результати аудиту можна використовувати для:
